SK
SK INC. — GINZA, TOKYO
2024 FOUNDED
03 AXES
04 WEEKS

本物の価値を、
実装可能な解像度で。

株式会社SKは、ミギウデサービスコンサルティング富裕層インバウンドの3軸で、企業と個人の「次の一歩」を構想から実装まで一貫して担う事業会社です。

AXIS 01
ミギウデサービス
Migiude — The Right Arm
AXIS 02
コンサルティング
New Business Development
AXIS 03
富裕層インバウンド
Once-in-a-Lifetime Japan
お問い合わせはこちら 事業内容を見る
§ 01 / 04Mission

構想と実装を、
分けない。

新規事業も、富裕層への体験設計も、AI時代の業務再設計も、構想だけでも、実装だけでも前に進みません。市場の構造を読み、勝ち筋を仮説化し、最初の一歩を運用可能な形まで落とし込む。

その全工程を、外部のパートナーが内部人材と並走して担うのがSKの仕事です。同時に、AIで代替可能になった業務プロセスを切り出して引き受け、内製の知見と生成AIを組み合わせた運用設計までを一体で提供します。

「考える」と「やる」を分けない。これがSKの提供価値の核です。

PRINCIPLE 01
構想と実装を分けない
戦略レイヤーと現場レイヤーの断絶が、新規事業や事業変革を止める最大の要因。SKは双方を1チームで担います。
PRINCIPLE 02
仮説駆動で意思決定する
「やってみないと分からない」で止めず、検証可能な仮説に分解。次のアクションを毎週、明確にします。
PRINCIPLE 03
AIを実装の前提に据える
AIで代替できる業務は、社内に抱え込まず外部に逃がす。本業の人的リソースを未来側に集中させます。
PRINCIPLE 04
本物にこだわる
表層的な「日本らしさ」「先進性」を売らない。文化・体験・技術の本質を顧客に届けることを唯一の評価軸とします。
§ 02 / 04Services

3つの軸で、
事業を前に進める。

SERVICE 01 — MIGIUDE
ミギウデサービス
Migiude — The Right Arm

「AIを使いこなす、社長・部長・課長の右腕。」AI時代の新しい働き方を、AI×プロ人材のハイブリッドで実装します。バックオフィスからフロント業務、経営支援までを横断的に支え、月額固定費を最小化しつつ成果報酬を主軸に据えた経営伴走型サービスです。

  • バックオフィス支援(経理・労務・総務・秘書領域)
  • フロント業務支援(マーケ・営業・資料作成)
  • 経営・戦略支援(事業計画・資金調達資料)
  • AI導入支援・業務棚卸・ワークフロー構築
  • RAG構築・ツール選定・運用設計

※ ミギウデサービスの「成果」は、業務量、品質指標、コスト削減幅などを含めて個別契約で明確に定義します。一律の「業界トップクラス」「劇的削減」等の訴求は行いません。料金体系はトライアル/ベーシック/グロース/エグゼクティブの4プランで構成されます。

SERVICE 02 — CONSULTING
コンサルティング
New Business Development

市場リサーチ、勝ち筋仮説の設計、PoC設計、KPI設計、組織内ファシリテーションまで。事業企画の手前から最初の売上が立つところまでを、専任チームが伴走します。新規事業開発を起点に、AI活用構想、業務再設計、経営者の意思決定支援まで、構想と実装を一体で支えます。

  • 新規事業テーマ探索・市場リサーチ
  • 勝ち筋仮説設計・PoC設計
  • 事業計画・KPI設計
  • プロジェクトマネジメント/ファシリテーション
  • 事業立ち上げ期の経営者壁打ち
SERVICE 03 — INBOUND
富裕層インバウンド
Once-in-a-Lifetime Japan

「一生モノの記憶を、日本で。」をコンセプトに、海外富裕層を対象としたオーダーメイド型プライベートツアーを企画・手配・催行します。観光地化されていない場所、非公開の文化体験、個別のご関心に深く寄り添う本物の日本体験を提供します。

  • オーダーメイド型プライベートツアーの企画・催行
  • 非公開寺院・文化施設へのアクセス手配
  • 日本文化体験(茶道・禅・工芸)の個別設計
  • プライベートシェフ・移動・宿泊の一貫手配
  • 通訳・コンシェルジュサービスの提供
§ 03 / 04Approach

4週間で、
最初の意思決定まで運ぶ。

初回ご相談から4週間以内に、事業仮説・体験設計・業務再設計の解像度を「Go/No-Go判断ができる」レベルまで引き上げます。長い提案フェーズを置かず、最初の1週間で論点と検証計画を握ります。

STEP 01WEEK 1
論点設計
事業仮説・体験要件・業務スコープの論点を分解し、検証順序を確定します。最短で意思決定に必要な情報の輪郭を握ります。
STEP 02WEEK 2
検証実行
市場調査・顧客インタビュー・PoCを並行で走らせ、論点ごとに検証結果を積み上げます。
STEP 03WEEK 3
仮説修正
得られたファクトに基づき、勝ち筋仮説とKPIを修正。次の意思決定ポイントを再定義します。
STEP 04WEEK 4
Go判断
Go/Pivot/No-Goの3択を経営陣に提示。続行の場合は実装フェーズの体制設計まで握ります。
§ 04 / 04Company

会社概要

銀座のオフィスを拠点に、ミギウデサービス、コンサルティング、富裕層インバウンドの3軸で事業活動を行っています。

01 / 社名
株式会社SK
02 / 代表者
代表取締役 山梨 隼
03 / 本社所在地
東京都中央区銀座1-12-4 N&EBLD. 6階
04 / 設立
2024年
05 / 事業内容
ミギウデサービス / コンサルティング / 富裕層インバウンド
06 / お問い合わせ
s.yamanashi@skincs.jp
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